一對一諮詢
把你正在賣的產品、正在報的價格、正在猶豫的渠道，放到歐美買手的桌上重新看一遍。不是給你一套通用方法論，是針對你的產品和現狀，給出能落地的判斷。
這項服務解決什麼
不是所有問題都值得花一次完整諮詢。下面這三種，是最常見、也最耗錢的三種。
產品做出來了，卻不知道買手怎麼看
你看的是質量和性價比，買手看的是包裝、認證、貨期、貨架尺寸和退貨率。這中間的差距，很少有人當面告訴過你。
報價一直在猜
不知道自己的價格在目標市場處於什麼位置，也不清楚對方的成本結構和利潤空間，談判時永遠是被動的一方。
渠道選擇全靠試錯
展會、平臺、代理、直客、零售商，每條路的投入和週期完全不同。選錯一條，一年時間和幾十萬預算就過去了。
包含什麼
每一項都會落到你的具體產品上，不是通用清單。
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01
產品與包裝的買手視角評估
拿你正在賣的產品，逐項對照歐美主流零售渠道的上架標準：材質、結構、包裝、說明書、認證、條碼與外箱規格，指出哪些會讓買手在第一輪就把你篩掉。
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02
目標市場與渠道判斷
結合你的品類、產能和預算，判斷哪幾個市場和渠道現在值得進、哪些現在不該碰，並把理由說清楚。
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03
定價與利潤結構拆解
從工廠出廠價一路拆到貨架零售價：運費、關稅、渠道加價、促銷預算、退貨成本逐層攤開，讓你看見自己真正的空間在哪一段。
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04
競品與貨架位置分析
找出你在目標渠道上真實的競爭對手，看他們賣什麼價、主打什麼賣點、評價裏被罵的是什麼，從這些縫隙裏找你的切入口。
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05
買手溝通與談判要點
第一封開發信怎麼寫、樣品怎麼寄、報價單怎麼排版、對方壓價時哪些可以讓、哪些一讓就再也回不來。
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06
書面行動清單
諮詢結束後交付一份書面紀要：結論、優先級、下一步動作和時間點，可以直接拿去開內部會議、分派任務。
怎麼進行
我們不在見面當天纔開始瞭解你。
01
提交背景資料
諮詢前填寫一份問卷，提供產品照片、現有報價單和目前的出口情況。
02
前期研究
我們先做功課：看你的產品、查目標渠道的同類商品、準備好要問你的問題。
03
正式諮詢
半天或全天，圍繞你的具體問題逐項拆解，當場給判斷，不迴避難聽的話。
04
書面紀要
諮詢後3個工作日內交付書面紀要。後續可按次追加，或轉入長期陪跑。
關於結果的說明
把話說在前面，比事後解釋有用。
我們承諾什麼
- 讓你清楚看到自己的產品在目標市場處於什麼位置
- 給出一條有先後順序、可以立刻開始執行的路徑，而不是一堆方向
- 把你正在犯的、代價最大的幾個錯誤指出來，趁還來得及改
- 所有判斷都基於30年真實買手經驗和你的實際情況，不是模板
- 交付書面紀要，你的團隊可以直接拿去用
我們不承諾什麼
- 不承諾帶來訂單或銷售額——成交取決於你的產品、執行和市場時機，這些不是一次諮詢能控制的
- 不承諾把你引薦給具體買手——產品達不到標準時勉強引薦，只會同時消耗雙方的信用
- 不代替你做執行——打樣、認證、報關、跟單仍然要你的團隊完成
- 不保證結論你會愛聽——如果判斷是"這個產品現在不該進美國市場"，我們也會照直說
適合誰 / 不適合誰
不合適的時候我們會直說，這對雙方都省時間。
適合
- 已有穩定產能、想從代工轉自主品牌的工廠
- 出口訂單下滑、想搞清楚問題究竟出在哪一環的外貿企業
- 準備投預算進歐美市場、想在花錢之前先看清路徑的決策者
- 手上有具體產品和具體問題、需要有人一次性拆透的老闆
暫時不適合
- 還只有想法、沒有產品的階段——建議先來線下分享會
- 希望別人代替自己做決策和執行的
- 需要一份"保證出單"承諾的