一对一咨询
把你正在卖的产品、正在报的价格、正在犹豫的渠道，放到欧美买手的桌上重新看一遍。不是给你一套通用方法论，是针对你的产品和现状，给出能落地的判断。
这项服务解决什么
不是所有问题都值得花一次完整咨询。下面这三种，是最常见、也最耗钱的三种。
产品做出来了，却不知道买手怎么看
你看的是质量和性价比，买手看的是包装、认证、货期、货架尺寸和退货率。这中间的差距，很少有人当面告诉过你。
报价一直在猜
不知道自己的价格在目标市场处于什么位置，也不清楚对方的成本结构和利润空间，谈判时永远是被动的一方。
渠道选择全靠试错
展会、平台、代理、直客、零售商，每条路的投入和周期完全不同。选错一条，一年时间和几十万预算就过去了。
包含什么
每一项都会落到你的具体产品上，不是通用清单。
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01
产品与包装的买手视角评估
拿你正在卖的产品，逐项对照欧美主流零售渠道的上架标准：材质、结构、包装、说明书、认证、条码与外箱规格，指出哪些会让买手在第一轮就把你筛掉。
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02
目标市场与渠道判断
结合你的品类、产能和预算，判断哪几个市场和渠道现在值得进、哪些现在不该碰，并把理由说清楚。
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03
定价与利润结构拆解
从工厂出厂价一路拆到货架零售价：运费、关税、渠道加价、促销预算、退货成本逐层摊开，让你看见自己真正的空间在哪一段。
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04
竞品与货架位置分析
找出你在目标渠道上真实的竞争对手，看他们卖什么价、主打什么卖点、评价里被骂的是什么，从这些缝隙里找你的切入口。
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05
买手沟通与谈判要点
第一封开发信怎么写、样品怎么寄、报价单怎么排版、对方压价时哪些可以让、哪些一让就再也回不来。
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06
书面行动清单
咨询结束后交付一份书面纪要：结论、优先级、下一步动作和时间点，可以直接拿去开内部会议、分派任务。
怎么进行
我们不在见面当天才开始了解你。
01
提交背景资料
咨询前填写一份问卷，提供产品照片、现有报价单和目前的出口情况。
02
前期研究
我们先做功课：看你的产品、查目标渠道的同类商品、准备好要问你的问题。
03
正式咨询
半天或全天，围绕你的具体问题逐项拆解，当场给判断，不回避难听的话。
04
书面纪要
咨询后3个工作日内交付书面纪要。后续可按次追加，或转入长期陪跑。
关于结果的说明
把话说在前面，比事后解释有用。
我们承诺什么
- 让你清楚看到自己的产品在目标市场处于什么位置
- 给出一条有先后顺序、可以立刻开始执行的路径，而不是一堆方向
- 把你正在犯的、代价最大的几个错误指出来，趁还来得及改
- 所有判断都基于30年真实买手经验和你的实际情况，不是模板
- 交付书面纪要，你的团队可以直接拿去用
我们不承诺什么
- 不承诺带来订单或销售额——成交取决于你的产品、执行和市场时机，这些不是一次咨询能控制的
- 不承诺把你引荐给具体买手——产品达不到标准时勉强引荐，只会同时消耗双方的信用
- 不代替你做执行——打样、认证、报关、跟单仍然要你的团队完成
- 不保证结论你会爱听——如果判断是"这个产品现在不该进美国市场"，我们也会照直说
适合谁 / 不适合谁
不合适的时候我们会直说，这对双方都省时间。
适合
- 已有稳定产能、想从代工转自主品牌的工厂
- 出口订单下滑、想搞清楚问题究竟出在哪一环的外贸企业
- 准备投预算进欧美市场、想在花钱之前先看清路径的决策者
- 手上有具体产品和具体问题、需要有人一次性拆透的老板
暂时不适合
- 还只有想法、没有产品的阶段——建议先来线下分享会
- 希望别人代替自己做决策和执行的
- 需要一份"保证出单"承诺的